Devolutiva INTEGRA SRNCO · Gestão de Pessoas

Abertura e Alinhamento Estratégico

Apresentação da devolutiva oficial referente às demandas de Gestão de Pessoas levantadas pelas Gerências-Executivas (GEX) durante o evento INTEGRA SRNCO.

Objetivo

Demonstrar o panorama das discussões, o despacho estruturado emitido pela COGP/SRNCO no processo SEI nº 35014.272099/2026-12, as medidas imediatas já adotadas, os fluxos de atendimento criados e as Notas Técnicas formuladas para solucionar os gargalos históricos da região.

Panorama das Demandas Regionais

Principais temas levantados durante o evento

Déficit de Pessoal e Distribuição

Reclamações sobre dimensionamento, participação em lotações e concursos.

Sistemas e Burocracia

Morosidade e centralização no SISREF e demandas no SEFPG.

Capacitação e Avaliação

Necessidade de treinamentos, avaliação da curva de aprendizagem e capacitação de gestores.

Valorização e Estrutura de Funções

Baixa atratividade de funções comissionadas e necessidade de valorização das carreiras.

Salas Virtuais e Plantão Diário

Ampliação e modernização dos canais de atendimento

Horas semanais

79h30

Modalidades presencial e virtual

Salas Temáticas

6+

Temas como estágio, RPPU, PGD...

Plantão SEFPG

10h–11h30

Diário via Teams, homologadores e avaliadores

NT nº 3/2026 — Produtividade e CEABs

Diagnóstico e análise

Média de produção

72,9

Pontos mensais por servidor

Eficiência

25,64%

Da força total (afastamentos etc.)

Questionamento da eficácia da exigência linear de 40% na Portaria nº 1070/2022, que mede esforço presumido e não resultado.

Propostas estruturais:

Métricas baseadas na produção efetiva e metas progressivas

Reformulação do PGD com foco em Planos de Entrega coletivos (Instrução nº 24/2023)

Pagamento de bônus e teletrabalho vinculados às metas das unidades

NT nº 11/2026 — IDPF e Unidades de Difícil Provimento

Enfrentamento do déficit de fixação nas APS

Criação do Índice de Dificuldade de Provimento (IDPF) para classificar objetivamente as APS quanto à acessibilidade, infraestrutura, RH, demanda etc.

Abatimento de Metas

Nível I

10%

Nível II

15%

Nível III

20%

Medidas adicionais

Bônus para quem permanecer em APS de difícil provimento

Permutas automáticas e equipes de apoio

Além disso, articulação para indenizações e auxílio-moradia

NT nº 14/2026 — Programa Sênior Experts e Longevidade

Preservação do capital intelectual

Mentoria & Transferência

Mentoria reversa, onboarding, acompanhamento de novos servidores.

Casos Complexos & Revisões

Atuação de seniores em pareceres e normativas.

Redução de Metas para Servidores Aposentáveis

Fase I (4-5 anos)

-10%

Fase II (2-3 anos)

-20%

Fase III (até 1 ano / Abono)

-30%

Fase 1: planejamento financeiro. Fase 2: tutoria. Fase 3: casos complexos.

Relatório com diretrizes de combate ao etarismo e suporte a pensionistas

Conclusões

Demandas do evento atendidas com entregas e proposições normativas concretas

A gestão de pessoas evolui de uma abordagem burocrática para uma gestão estratégica, orientada por dados, valorização e eficiência.

Abelha e colmeia — trabalho coletivo e conexão

"O que não beneficia a colmeia, tampouco beneficia a abelha."

— Marco Aurélio, Meditações